摘要：水利工程在我国的发展形势迅猛，随着中国在世界经济中愈来愈占据重要位置，其项目管理模式必然以科学为依据，从而获得更好的经济效益。然而，水利工程在施工项目管理方面存在着诸多问题。文章在水利施工项目的质量管理以及方法方面进行了研究，并得出了相应的解决方法。
在我国水利工程项目不但能为施工企业带来经济效益，它对社会环境以及水利资源的发展有着重要意义。然而，水利施工项目在施工过程中拥有一套繁杂的管理系统。基于施工企业最终目标，对水利施工项目管理意在通过运用先进的管理方式以及技术，在施工项目达到稳定性的同时实项目组合、配置的最优化，从而提高水利工程项目的效益。
首先，水利施工项目管理分施工企业以及水利项目这两个主客体。其次，施工企业多为建筑方面企业，且水利项目也有自己的施工周期。最后，水利项目管理属于组织性工作。任何一种单一性的决定都无法让水利工程顺利的进行。因此，在对水利项目进行管理是，需要管理组织有极强的调动性和指挥能力，确保人员流动很高的情况下，将施工时期各类关系处理妥善，确保工程如期竣工。
水利施工项目管理在我国的发展历史还很短，虽然一直跟随国际发展趋势，但是在理论、方法等方面依旧同国外的管理系统有明显的差距。这种差距大体表现在我过水利施工管理方面的如下问题上。
第一，安全问题。水利施工项目管理安全问题包括机构安全、施工安全以及人员组合三个方面。在机构安全方面，依据国家相关规定，所有的水利施工项目必须有相应的生产管理负责。但是，我国水利施工安全组织同施工企业的模式并不配套。虽然我国设立了从国家级到省级以及自治区的相关安全监管部分。但是，水利施工项目缺乏统一监管机构。其次，施工场地存在重大隐患。水利施工项目一般拥有较大的规模，需要不同的公司和部分相互协助。然而，由于施工地点多为偏远地区，因交通原因常会导致各个部分消息传达不完整。而且，水利施工项目需要考虑各种突发因素。它所涉及的施工手段多重多样，从爆破到引流等，不仅要求施工人员极高的技术性还要需要考虑天气，地势等因素，因此项目施工过程会有各种突发危险。对于水利施工项目的人员组合问题，目前，我国水利施工项目的主要劳动人员多为农民工，其受教育程度低下。而且，水利工程一般需要异地作业，且条件艰苦，很容易导致人员出现思维的波动，导致施工现场的材料和工程质量的安全隐患。
第二，质量问题。水利施工项目管理还包括质量管理，而质量成本是重中之重。而质量成本的概念为工程在确保和提高质量时所需的金额以及工程不达标时的损失。而工程的成本和工程质量是正相关的关系，而同工程的经济效益是负相关的关系。但这三者的关系往往会被施工企业所忽视。其次，水利施工项目技术落后。中国大部分的施工企业的等级都比较低，而且属于专属作业形式。这导致了从最初的设计工作开始，其技术性就因为相关人员的惰性而有所下降。而且，在技术人员方面，基层工作者往往要完成上级传达的许多治理，没有相应的时间可以学习新的技术。所有相应员工都延续旧的思想以及技术，这对企业展开难度较大的水利工程项目极为不利。最后，水利施工项目在监管方面也多有欠缺。不但完善的质量监管体系，而且相应部分的检测技术也较为落后。而且，我国相应的监管人才也比较欠缺，导致了这有板块的恶性循环。甚至在有的小型水利工程项目中，完全不用任何检测仪器，仅仅是人为的目测，对其质量保证完全没有可信度。
针对于水利施工项目安全问题，首先要做到以下几点。首先，进行水利项目体制的改革也就是相应的政府部分明确对水利工程的管理机构，避免“多头领导”的出现，并处理好责任和权利之间的关系。其次，施工企业要保证员工的施工环境。施工单位需要多进行工作的协调，处理当地和施工现场的关系，解决交通和民工住宿的问题。再者，就是引进先进的技术和相应的人才。施工企业应与国际接轨，借鉴国外先进的技术，并同相关部门以及教育机构签订协议，以此吸引大批相关人才。最后，就是加强员工的思想建设。思想是所有工作正常运转的根本。因此，施工企业首先要树立全公司的安全防范意识。此外，施工企业要加强基层员工的责任意识，提高安全认识程度，保证每一位员工在上岗期间以生命为本，贯彻落实安全措施。
针对于水利施工项目质量问题，需要施工企业采取以下措施。第一，完善公司相关人员的知识体系，充分理解质量成本与经济效益的关系。其次，加强对相关技术人员的培训，注重基础技术人员的发展，提供有能力的人员进行相关专业的深造和学习。最后，在水利施工项目监管方面，要同相关部分想协调，以国外或者国内成功范围为案本，完善监管体系。并且，施工企业还需加大资金投入亚美体育官方，引进符合项目监管监察的仪器。尤其是相关部门，注重这方面人才的吸收，提高水利项目工程的监督管理检测的力度。
水利施工项目管理所涉及的范围比较广，需要考虑的因素也比较多。然而，从整体上来讲，其可以分为两个版权，即思想和技术。思想是水利工程得以开展的根本，技术是水利工程能够进行的保障。因此，在进行水利施工项目管理时，需要提高相关人员的思想认知以及技术水平，做到在观念上不放松，技术能够与时俱进，才能确保整个项目在造福人民的同时具有经济效益。（作者单位：1.天津交通职业学院，2.山西省综合职业技术学院）亚美体育下載
