日前，吴江区水务局联合人社、税务等部门，组成水利工程标后管理专项治理行动检查组，通过随机抽取、“四不两直”的方式，对盛泽镇农水工程（二标段）进行了“穿透式”检查。从项目合同到开工材料，从安全生产到农民工工资发放，检查组现场“坐诊开方”，要求有关单位限时整改人员考勤制度执行不到位、监理资料不完善、施工现场管理不规范等问题，确保建设任务安全有序完成。

　　开展水利工程标后管理专项治理行动“穿透式”检查，加强标后履约监管，是吴江区水务局完善区域水利工程项目管理体系的创新举措之一。今年以来，围绕吴江区纪委监委下发的《关于进一步规范水利工程项目管理的纪检监察建议》，该局坚持问题导向，制定涉及水利工程项目管理等4个方面、37项整改任务，聚焦水利工程招投标全过程监管、利益冲突防范、政府采购内控管理等关键环节，着力杜绝招投标围标串标及水利工程违法转包分包等风险隐患，推动标前编标合理化、标中评标公平化，标后管理严格化。

　　水利工程管理是一项复杂的系统性工作，涉及设计、施工、监理、运行、维护等多个阶段和环节，要实现常态长效、不留死角，全方位、立体化的制度保障不可或缺。在广泛调研探讨的基础上，吴江区水务局先后制定《苏州市吴江区水务局公职人员防止利益冲突内控管理暂行办法》《水利工程招标人代表内控制度（修订）》《评标专家抽取工作规定》《吴江区水利工程标后管理专项治理行动“穿透式”检查工作办法》《吴江区取用水户信用评价试点实施方案》等工作制度，加快形成以制度管权、管事、管人的内控机制亚美体育官方，夯实水利工程高质量管理的“四梁八柱”。

　　制定出一套完善的制度只是第一步，如何将其真正落实到位更为关键。吴江区水务局从重点领域、关键环节入手，加紧实施一批具有显示度、影响力的改革举措，推动制度成果转化为治理效能。比如，在苏州全市范围内率先实施“云上”远程异地评标新模式，将专家抽取范围由全市拓展至全省，开标前2.5小时由系统通知被抽中专家前往所在地的公共资源交易中心，与吴江区公共资源交易中心在线同步评审，评标全程在线监督、全程可追溯，最大程度规避围标、串标风险。今年以来，吴江累计已有27个水利工程项目成功开展远程异地评标，涉及金额9亿元。

　　值得一提的是，吴江区水务局还结合完善监督体系建设试点工作，构建“543+N”全覆盖监督体系，即“5位一体”构建党内清单监督机制，强化“内部监督”；“4类对象”构建行政闭环监督机制，强化“行业监督”；“3条渠道”构建多元贯通监督机制，强化“外部监督”；“N个重点”构建重点问题监督机制，强化“专项监督”。依托这一监督体系，该局在落实水利工程管理各项制度举措的过程中，推进更有抓手、执行更有力道，为保证项目建设的工期、质量、安全和效益提供了支撑。

　　吴江区水务局党委书记、局长沈卫良表示，接下来将继续贯彻监察建议要求，努力提升水利工程建设项目管理的标准化、规范化水平，从源头上预防和治理水利工程建设领域腐败问题，亚美体育下載打造经得起历史和人民检验的精品工程、民心工程、清廉工程。返回搜狐，查看更多