早在上世纪50年代末，湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称HD），就把自己的市场开拓到了海外，在也门、埃及、老挝、越南等，留下了属于HD的经典作品。
步入千禧年，HD“走出去”得最为成功的，是两项业务——市政和医疗。市政板块，我们在第5期“城语者”中，以澳门石排湾水厂为核心坐标，铺陈过HD市政人与广阔世界过招的图景。
而HD医疗板块的“走出去”，省内以湘雅常德医院、中南大学湘雅医院教学科研楼、常德市第一中医医院、岳阳市中心医院等项目为代表，省外以珠海横琴医院、浙江鑫达医院、汕头市澄海区人民医院等项目为坐标，展现了HD的医疗建筑设计事业，在经过将近20年的布局和开拓后，终于走入了国内前排的序列。
HD“医疗健康建筑设计研究中心”就是一个不折不扣的特种部队，业内称其“来之能战，战之必胜”。
这些年，他们中标的许多重大项目，如原中南大学湘雅五医院（现已改名为中南大学湘雅医院新院区）、珠海横琴医院等，无不声名赫赫。
夏心红（HD党委书记、董事长）曾在若干场合提到珠海横琴医院对于HD的特殊意义，其一就是它证明了HD的BIM技术之卓越。2019年AEC全球卓越工程BIM大赛决赛名单出炉，珠海横琴医院项目夺得大型设计类最佳实践奖第一名，可见分量。
总建面19万余平方米，共计500张床位的珠海横琴医院，在国内三甲医院中，规模并不算大，但是这个项目的最大亮点在于，它把一系列零散分布的医院组件整合统一，以实现最高运营效率。
这有点像HD医疗健康建筑设计研究中心主任许赤士的一些设计理念的延展，做医疗建筑设计需要秉持善心，善心广而无界，他的团队以此为依循，所呈现出的作品，也都如珠海横琴医院这样，是以一种无比开放和包容的姿态，与园区之中其它的医疗康养机构共享医疗资源和户外疗养景观。
跳出国内医院的传统方正格局，珠海横琴医院的半月形布局，让合璧式的裙楼宛如双手，紧紧环拥着中心的景观绿核。
层叠山岚般的南北塔楼，沉浸于山间漂浮的云蒸霞蔚里，给人一种温馨的“楼中楼”之感。布局上的紧凑，达成了事实上的理性、直观和高效。让景观不仅作为一种契合人性尺度的空间营造，也是一种充满艺术与生态韵致的建筑美学，更与医院生活无缝融合，成为疗愈身心的辅助工具。
除开景观的极致，珠海横琴医院项目还有一大设计亮点——交通组织，其人车分流、洁污分流、医患分流的流线清晰准确，运输路径直接明了，物资补给轻松有序，极大减低了建造及运营的开支。
拿珠海横琴医院这一项目来说，投标之初，许赤士和团队就投入了十分的钻研。不仅因为这个项目特殊的地缘意义，它服务大横琴、辐射港珠澳，可为其提供健康及可持续发展方面的重要保障。还因为这个项目可以完美运用许赤士和团队的一些设计理念。在许赤士和团队看来，步入信息化时代，人们对医院的认识已不再停留于基本的功能性和机械化上，而是从医学心理学、社会医学、医学伦理学等出发，寻求一种更广泛、更深层的人性化设计。
这种时代变化，对医疗建筑设计师提出了更高的要求，设计师在考虑医院功能布局、流线组织、室内外环境结合等方面，考虑的内涵和外延都更为广阔，需要兼顾空间的高效和人体的愉悦，毕竟，“人才是医疗建筑设计的中心和尺度，这种尺度既包含生理尺度，又包含心理尺度。不存在一种简单可复制的标准，无论市场环境、科技水平如何改变，对人性的考量，始终是首位。”
这么些年，HD的医疗建筑设计团队，一直在摸索更好的医院建筑创新建设模式，破局点是大家找到了“一体化设计”模式。
这种模式的落地，就如同许赤士在带领团队做珠海横琴医院项目时，打造的集“管理模式”“工艺设计”“室内设计”三位一体的“一体化医院”。
他总说，“一体化医院”需要“一站式服务”布局，是运用循证设计的方法完成的一种新的平面布局方式，不是以往传统设计手法中将一些与患者交互的界面和功能简单整合，“一站式服务”是在整个分区及楼层，将前台、后台等所有医疗资源统筹考量，通过流线和布局的科学规划，彻底改变中国医院“医生不动患者动”的布局现状，提高就诊效率的同时，也改善质控、MDT、物流、患者体验、安全等现实问题，让有限的医疗面积得到充分利用，医院也由此变得更加高效和安全。
这和许赤士的一些理念异曲同工，“做医院就是做善事，用一颗善心来做医疗建筑设计，才能投入100%的热情，更加专注于设计本身。古人说，但愿世间人无病，何妨架上药生尘。这是我做医疗建筑的初衷，几十年来，我一直没有忘记。”
做中南大学湘雅医院教学科研楼项目（以下简称湘雅教学科研楼项目）那段时间，许赤士经常跟团队强调，“做一个医疗项目，就像分娩一个孩子，要对它终身负责。”其实他想表达，医疗建筑一定可以通过技术手段去趋于最优解，作为设计师，就是要不厌其烦地去验证和求取这个最优解。
“如智慧医疗，是使患者在以使用者为主导的创新型设计环境中享受最前沿的治疗方法。智慧医疗的出现，会让过往的医疗建筑规范中一些对面积的约定，变得不再适用。作为设计师，需要不断补短板强专项，不断跟一线沟通，破除陈规，走向未来。”许赤士说。
医院项目周期往往是3至5年，需要设计师有前瞻眼光，简而言之，就是要做“未来的医院”。
作为目前国内最大的综合医院科研教学建筑单体，湘雅教学科研楼是许赤士和团队引以为傲的作品，这幢处于闹市中心的建筑，背靠长沙市独一无二的文物建筑群「湘雅红楼」，外立面庄重而大气，横竖线条交错的暗红色墙体，以厚重材料和强烈阴影关系，凸显出建筑的审慎和挺拔，低调不张扬，最大限度地融入了周边环境。
从建筑专业角度审视，湘雅教学科研楼最大的亮点应该在于它合理的建筑布局，有机地组织好了内外空间，在注重建筑形态营造的同时，构建了一个兼具传统与现代、契合湘雅人文氛围、高科技功能齐备的时代化绿色建筑。
比起湘雅系IP的声名远播，常德市第一中医院要低调内敛许多。这个始建于1953年的中医院，是湖南省最早的中医院之一。
2016年，HD建筑三院中标该院异地新建项目，时任三院院长的向显军（现HD执行总建筑师，建筑三院院长）充分发挥自身特长，将湖南传统建筑的特质与中医医院建筑的设计要点，有机结合，做了一个真正意义上的新中式建筑。
“比如门急诊楼的平面布局是由多个小内庭院并联而成，这是湘式民居中经常采用的多天井构成模式，特点是小单元结构私密性较好，适合门急诊各科室既分散独立又相互关联的功能需求亚美体育下載。”
不像早期做湘西自治州人民医院，向显军和团队追求一种过于“直白”和“在地”的中式风格，如坡屋顶。
到了常德市第一中医院项目，他觉得自己更多地追求传统建筑的韵味，没有非常明显的建筑形制，但是处处都写意、简约。用向显军的话说，这是在“回归建筑设计原点”的思维指引下，做出来的设计，真正的以人为本。
建筑设计要以人为本亚美体育下載。向显军无数次和团队强调，他说医疗建筑非同寻常，必须把建筑设计概念融入有关医疗的专业需求，站在医务人员和患者角度考虑问题，比如几大功能板块的合理布局、病房尺寸及设施、手术室流线及尺寸，还有各种人性化空间的处理等，非常复杂。
这些年，聂明魁（建筑三院院长助理）跟着向显军做了很多医疗建筑，其中有很多中医院。
他渐渐领悟到，中医院与传统建筑之间，其实是有很深的内在关联的，就看设计师如何将这种勾连巧妙地传达出来，不断夯实传统建筑的专业基础，有助于对不同时代、不同地域建筑全面深入了解（如基本的建筑形制、色彩比例、地方材料、风俗习惯等），在这个基础上，才能若有若无、若隐若现地将一些民族文化，比如说中医文化，渗透到我们的建筑作品中去。
早在1943年，丘吉尔就曾发出这样的思考：“我们塑造我们的建筑，而后我们的建筑又重塑我们。”这句话，也可以适用于医疗建筑。
这类建筑样态也能为人们带来最直观的感官愉悦，而这种愉悦所包含的理性的治愈逻辑和感性的叙事张力，远超我们期望乃至想象的边界。
某种意义上，HD的医疗建筑设计师们，在为人们塑造医疗空间的同时，也在相当程度上构建了美好生活本身。将建筑科学与医疗工艺充分融合，创造比自然环境更健康，比人工环境更自然的现代医疗建筑，曾经是一种奢望，现在，在众多HD人的努力下，逐渐变成现实。
这趟意义非凡的“变现之旅”，HD已走过近20年，贯穿无数建筑设计师的整个职业生命。也曾左奔右突、充满苦惧、路过荒原、行过灯火，终究一边思考、一边设计、一边创造、一边融入。
总算，从一个人走成了一群人，自一个设计组走成了一家设计院，把一径羊肠小路走成了一条康庄大道！
