您好,欢迎访问亚美体育·(中国)官方平台_亚美体育水利建设工程有限公司网站!
工程项目管理的任务亚美体育下載有那些
2024-08-20 阅读

  ‍工程项目管理有多种类型,主要包括:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。不同类型的工程项目管理;任务不完全相同,但主要内容有以下几方面:

  (3)进度控制:包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制三个方面的任务。

  (4)投资(费用)控制:包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和采取投资控制措施五项任务。

  投资控制环节有:估算、亚美体育概算亚美体育下載、预算、结算、决算。决算必须小于概算,即不得超概。

  设计变更的程序:设计单位批准→监理批准→工程建设单位人员确认→经营部备案。一般情况下,由于设计变更导致费用增加额在3万元以下的可忽略不计亚美体育下載。

  2.图纸审查:施工单位技术人员、设计单位人员、监理人员、建设单位人员、业主概预算部门共同审查,形成纪要。

  3.施工方案审查:对单位工程、分项工程和分部工程的人力投入、机械投入、安全投入等进行审查。

网站备案号:00000000000000号    粤公网安备 00000000000000号   Copyright © 2012-2023 亚美体育·(中国)官方平台_亚美体育司 版权所有
地址:广东省广州市 电话:020-88889999
网站地图