为支撑公司高质量发展，夯实输配电有效资产基础，国网内蒙古东部电力有限公司（以下简称国网蒙东电力公司）以提升工程全过程价值创造能力为中心，以数智化管理为手段，以工程成本智慧归集、各类费用智慧分摊、竣工决算报告智慧出具为路径，强化工程全过程精益管控，实现业财数据一体化、业务处理自动化、成本归集精益化、进一步提升工程项目管理质效，为公司高质量发展提供坚强支撑。

　　一是聚焦工程全过程精益管理。认真研习“三清理两提高”指标体系，针对项目建设过程中的重要指标，搭建工程项目全过程管控平台，开展从预算发布到工程决算全流程跟踪监控，做到风险早预防、早发现、早处置，准确把握指标动态，提高项目全过程数据质量，充分发挥指标考核“指挥棒”作用，持续提升工程管理质效，更好服务公司战略目标实现。

　　二是加强业财协同和精益管控。全面落实工程成本报账及时性管控要求，加强与专业部门的协同配合，强化横向协同和纵向管控亚美体育，坚持分工负责、亚美体育下載协同共管，理清业务流程，实现印花税、建工险、施工费红字发票入账等工程费用线上流转、项目成本精准归集，提升工程成本入账效率。

　　三是深入推进工程数智赋能。细化智慧竣工决算10725种物料“四码对应”规则库，构建物料与资产对应关系，持续提升智慧竣工决算系统转资质效。应用OCR智能识别技术，实现项目概算、开（竣）工报告等关键字段自动抓取，提高竣工决算信息质量。建立全链路工程电子影像档案库，归集整理建设、决算等5大类工程电子档案，实现工程档案从分散保存到集中管理的转变。（胡伟 刘晓霞）