近日，由中国二十冶集团有限公司（以下简称“中国二十冶”）承建的山西省孝义市人民医院新建工程项目顺利通过竣工验收，为2018年9月项目开工以来众多员工辛苦付出画上了圆满的句号。亚美体育

　　新建的孝义市人民医院占地面积约13公顷，总建筑面积近11万平方米，能容纳千余张病床并符合三级甲等医院建筑要求。

　　“这是一家集医疗、科研、急救、预防、保健等功能任务于一体的综合型医院，基础设施建设和医疗配置均处于全国县级医院领先行列。”据中国二十冶孝义人民医院项目负责人孟祥阳介绍，项目建成投入使用后，将极大改善孝义及周边县市就诊环境，提升医疗服务保障水平。为了确保工程高质量交付使用，中国二十冶从安全管理、成本管控、队伍建设等各项工作发力，严格管理，主动担当作为，受到业主认可与好评。

　　齐抓共管筑牢安全防线。完善的安全制度管理体系是工作平稳开展的前提条件，项目部在项目建设全过程制定了21项安全管理制度。项目全体管理人员始终坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针，将全员安全生产责任制落到实处，共创“全员安全生产责任制”的局面。同时，树立安全生产正面典型，亚美体育建立持续的安全激励，开展“安全行为之星”活动，每月将现场安全施工表现优异的作业人员评选为“安全行为之星”，对获奖人员予以奖励。

　　扎实推进成本管控提升效益。孝义人民医院项目部成立之后亚美体育官方，组建了精简高效的领导班子，运用科学有效的成本管理方法，通过确定成本目标并按计划进行施工、亚美体育资源配置亚美体育，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。一方面抓好人员编制，定岗定员，要求项目组织结构精干、高效；另一方面严格间接费用的控制，保持每一笔支出审批制度，特别是控制招待费、差旅费、办公费、低值易耗品等杂项开支。材料费是项目建设中的一项重要支出，针对材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格背离而使采购成本失去控制的情况，项目部采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，做到“知己知彼”，有效降低了采购成本。

　　党旗所指就是团旗所向。孝义人民医院项目打造高素质团队激发员工活力。项目团支部深入开展“青字号”品牌活动，每年在新入职员工中开展“师徒结对传帮带”、青年员工职业规划等相关工作，有效缩短青年员工达到胜任标准的时间，增强青年员工的归属感、稳定性，还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的项目部氛围。同时，鼓励青年团员积极贡献金点子、好思路，不断学习新技术、新方法，通过推动项目管理能效的全面升级为项目赋能。孝义市人民医院新建工程项目原二次结构设计为蒸压加气混凝土砌块，会产生大量建筑垃圾，碳排放量高，绿色施工压力较大。孝义人民医院项目团支部青年员工在技术骨干带领下，积极进行设计优化，将原设计砌块隔墙优化设计为蒸压加气混凝土板，减少建筑垃圾与二次搬运进而减少碳排放，同时能实现降本增效，得到建设方与政府方的一致好评，孝义项目团支部荣获“中央企业五四红旗团支部”荣誉称号。

　　“质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。中国二十冶始终坚持‘完美履约，品质交付’的建设承诺。”中国二十冶北方公司党委副书记王寒冰说，“只有保证管理质量，工程的质量才能贯穿始终。”